Какой план продаж ПТ ставить

Какой план продаж ПТ ставить 

a40e84a203aecc08a187a851c98bfbd3

Последнее время я часто сталкиваюсь с вопросом — Какой план ставить фитнес тренерам по продаже и проведению ПТ. Я продолжаю удивляться некоторым фитнес клубам, которые терпят лодырей, которые проводят по 15 тренировок или 34!! Зачем они вообще нужны?

Ответ радует, чтобы сидели на смене. Так, а зачем такие пассажиры на смене? Смена — это ведь повод и возможность наработать себе клиентов. А так получается и не Вашим и не нашим. И смены занимает и тренировки не проводит. Шок.

Многие региональные фитнес клубы продолжают молится на подобных местных божков. Ведь он там один и если он уйдет то будет плохо. На него ориентируются все клиенты. Караул. Пускай уходит. Ау!! Тренер должен приносить прибыль и радость клиентам. А не радость себе и нервы руководителю.

На тренингах и консультациях фитнес менеджеров я часто говорю, это следствие упущенного момента в управлении и подборе персонала.

Начинать надо с головы, и если голова не совсем понимает куда дальше плыть, боюсь ноги наказывать не стоит.

План должен быть. Те, кого план демотивирует, по моему просто слабо мотивированы. Я наверно скажу как дикий старик, но в мою бытность фитнес тренером, я хотел зарабатывать бабки и продавал свои тренировки без капли стеснения. И дико радовался когда у меня покупали клин карты. Смотрю на фитнес тренеров сейчас и хренею. Что это? Я не буду тренироваться этого клиента!! АААооо. Жесть.

Каждый выбирает свой путь и свои цели. Фитнес клуб должен продлевать клубные карты, чтобы продлевать клубные карты — лучше когда клиент тренируется персонально. Чтобы он тренировался персонально, и продлевал свои клип карты — фитнес тренер должен его мотивировать, иногда даже подсаживать на спортивные или околоспортивные штучки. Это бизнеса — а не спорт школа с углубленными тренировками. И не стоит спорить.

Все тренеры должны проводить персональные тренировки, при условии, что у вас не студии. Там дела обстоят хуже. Но это не повод расслабляться. Я уже тихо помалкиваю, что кроссфит клубы без тренажерного зала вообще себя пока не окупают. Но тсс, я это никому не говорил. А то еще попаду в немилость. Хотя даже там, у суровых штангистов есть планы продаж ПТ. Они есть и моих любимых йогов. Госпаде. Они тоже любят лавэ, просто стесняются это сказать.

План помогает определить стартовый коридор. Обидно, что в Украине редко когда фитнес тренера выкидывают на улицу если он не сделал свой план через 3-4 месяца. Его сразу подбирают бедогали, которые строят свой бизнес по другому. Мне не хочется спорить и я уверен, ребята у которых они отдают все 100% от тренировок (если статью читают коллеги из России они сразу теряют сознания после прочтения этих строк) и не ставят план — все хорошо. Ну такая модель бизнеса. А у других модель бизнеса называется — я не я и хата не моя. У директоров нет тренеров, у тренеров нет клиентов у которых по мнению тренеров нет денег. Следовательно новые собственники которые продолжают штамповать фитнес клубы — реально больные люди. Или нет?

Ключевая ошибка фитнес менеджера.

Ключевая ошибка фитнес менеджера.

С каждым новым открытым фитнес клубом, вопрос грамотного управления фитнес бизнесом становится все более актуальным. Если лет 10 назад, мало кто задумывался о менеджменте. Кто-то ставил во главу своего фитнес бизнеса простого фитнес тренера, у кого-то успешно получалось. Фитнес тренер становился грамотным управленцем, по самостоятельной инициативе. Посещал форумы, читал литературу, пробовал интегрировать в своем фитнес клубе разные инструменты, анализировал.

На сегодняшний день вопрос управления фитнес бизнесом становится крайне актуальным. Причина тому крайне проста, увеличение количества фитнес клубов и требовательность клиентов. Простые тренажерные залы продолжаются пользоваться спросом, ведь степень проникновения фитнеса на рынок России и Украины, продолжают быть крайне не большими, на фоне европейских стран и Америки.

Но это не повод останавливаться в развитии и совершенствовании своих навыков.

Я довольно часто провожу тренинги для фитнес менеджеров и еще чаще консультирую их по скайпу. Проанализировав запросы и ситуации в фитнес клубах, я пришел к простому выводу, менеджеры продолжают совершать ошибки в управлении персоналом и самое обидное для них, не исправляют свои недочеты.

Сегодня мне хотелось бы поговорить об одной из самых простых, но самых значимых ошибках фитнес менеджера. Мне хотелось бы говорить именно про ошибки, ведь когда у нас все хорошо, мы обычно не задумываемся, как это “хорошо” удержать. Мы про себя или вслух говорим — Остановись мгновенье, ты прекрасно. И тут бац и все резко меняется в худшую сторону.

Одной из ключевых ошибок фитнес менеджера — является мягкость. Да. Мягкий, человечный менеджер который боится уволить или боится показаться жестким. Ведь его может не понять коллектив, хотя скорее всего это просто комплекс детства. Мы все хотим быть, а не казаться. Мы хотим быть “хорошими людьми”, чтобы нас любили, а мы никого никогда не били. Вот как кот Леопольд, с его “давайте жить дружно”. А как говорит, хер там. Как только фитнес тренеры узнают что их фитнес менеджер мямля, они в тот же момент залазят на шею. И все. Вы становится заложником, как в книге “45 татуировок менеджера” и Вас конец. Либо вы приглашаете таких ребят как я, разруливать и увольнять неугодных. Либо продолжаете терпеть, либо просыпаетесь в один прекрасный день, выламываете палку по дороге в фитнес клуб и начинаете бить по спине не любителей планов и разных фитнес хамов. Но первым, кого вы должны отлупить, обычно смотрит на вас утром в отражении зеркала в ванне, надеюсь это Ваше лицо. Ведь все неприятности и проблемы в вашем фитнес клубе — это следствие ваших менеджерских упущений. Я не стараюсь вызвать у вас чувство неполноценности и стимулировать у вас комплекс вины, но Вы подсознательно говорите — “тоже мне не хочет, да он у меня уже вызвал все комплексы которые есть”.

Нет. Я хочу заставить Вас задуматься, на хера вы терпите тех дебилов, которые не проводят необходимые тренировки. И на протяжении 4-8 лет проводят по 34 ПТ в месяц. Это жесть и ад. Как писалось в одной из книг по тайм — менеджменту, надо скинуть с себя обезьяну. Так вот сегодня тот день, когда вы должны сбрасывать всех, кто не хочет работать и зарабатывать деньги. Ведь они откровенно просто занимают чужие места.

Надеюсь, Вы осознаете, что мягкость и человечность должна быть в перемешку с твердостью и жесткостью. Но без Ваших любимых крайностей.

Ошибка считается ошибкой до того момента, пока она не исправлена.

Успехов.

Управляющий фитнес клубом — стили управления

Управляющий фитнес клубом — стили управления

Каким образом Вы управляете своим фитнес клубом? Вы деспот? Тиран? Диктатор?

Скорее всего вы скажете, нет. Я простой парень либо девушка который хочет как лучше, а получается как всегда. Не я такой, а жизнь такая.

Я не согласен. Ведь мы всегда должны отвечать за свои действия и решения. И от того, как мы будем принимать такие действия или решения будет зависеть наш результат. Большинство директоров и собственников фитнес клубов не любит советоваться и вообще кого-то слушать. В нашем странном менталитете заложен ошибочный код, нам кажется, что достигнув должности мы можем дальше перестать работать. И вообще просто эта победа будет вечной. Обычно, такие истории рассказывают безработные ребята, которых уволили мудрые собственники фитнес клубов. Ведь после назначение на должность директора, работать и учиться надо в два раза больше. Ну мне так кажется, я могу ошибаться.

Возвращаясь к стилям управления, часто сталкиваюсь с диктаторами и авторитарными менеджерами. Хотя мне встречаются и демократы, которые супер лояльные и мягкие ребята. Каждому свое.

Авторитарный стиль управления фитнес клубом — обычно, это позиция слабого менеджера, которые пытается спрятаться за спинами своих сотрудником и закрытыми дверьми. Он якобы властный, но на самом деле глубоко в душе жутко трусливый. Он грозный, но иногда может себе позволить даже всплакнуть, но дома. Для многих фитнес клубов такой стиль управления кажется идеальным, но есть одно большое но. Авторитарные менеджеры не любят инициативы — ведь они знают что надо делать, и им чужие подсказки никчему. Плюс они против инакомыслящих. И обычно они просто выжигают землю. Он слаб внутри и окружает себя тупыми и слабыми менеджерами, которые ему никогда не перечат. Никогда, не выступают с идеями и молча, критикую за спиной, делают все что он скажет. Слабость надо исправлять. Бытует книжное мнение, что коллеги по работе должны спорить, и что якобы в спорах рождается истина.

Но у нас, часть сотрудников, особенно именитые фитнес тренеры, просто любят спорить без основания. И вот с такими надо работать именно с помощью авторитарных инструментов.

Диктаторский стиль, очень близок к авторитарному. Часто собственники фитнес клубов берут в управленцы бывших военных, которые были друзьями детства. Со стороны смотриться странно, но блин как же они хорошо работают в плане четкости и дисциплины. Да, там нет и не будет креативности. Но иногда креативность вредит всем. Знакомо? Ведь на нужны деньги, а не креативность.

И наконец-то демократический стиль, это очень мягкие ребята которые боятся показаться слабыми. Боятся не понравится своим подчиненным, легко поддаются утверждениям и основаниям тренерского и административного состава и получается полная каша. Типа давайте послушаем мнения всех и примем решения. Либо принимайте решения самостоятельно. Это крайне редко работает в нашем фитнес бизнесе. Подбирайте, тот стиль управления который будет приносить больше всего денег. :)  Удачи.

Сервис в фитнес клубе

Сервис в фитнес клубе

Когда речь заходит о сервисе в фитнес клубе, часть директоров и собственников обычно говорят. У нас все ок. Нам не нужны семинары и работа в этом направлении. У нас все сотрудники предоставляют уникальное персональное обслуживание. И все супер пупер. А так ли на самом деле?

Согласитесь, сервис довольно сложно измерить и дать ему однозначную оценку происходящему в сфере обслуживания.

Хотя есть довольно простые инструменты измерения качества работы фитнес персонала.

Начнем с самого простого и банального — показателя продления клубных карт. Если этот показатель, выше 70% это хороший сигнал. Но для определения данного показателя, есть ряд подводных камней. Как и кого считать новым или продленным. Ведь большинство программ, плохо считают эти статистические данные. Да и не все собственники готовы настолько открытые экзамен своей работы.

А как же без этого?

Если клиенты уходят из Вашего фитнес клуба значит им что-то не нравится. В том числе и обслуживание. Стоит напомнить, что есть услуга, а есть обслуживание и важно понимать, что услуги можно предоставлять подобные. А вот обслуживания обычно бывает разным и чаще всего индивидуальным. Ведь это зависит от персонала и степени работы руководства над качеством обслуживания.

У нас еще до сих пор существует теория, что надо просто купить дорогих тренажеров и все. И клиенты сами пойдут. Увы, это не так.

Я постоянно говорю, что клиенты любят когда их любят. Будучи клиентом не одного фитнес клуба, я редко замечаю к себе трепетное отношение со стороны персонала. Все чаще просто надутые и глубоко в своих мыслях и мечтах. А надо думать о клиенте, и его внутреннем состоянии. Ведь клиенты фитнес клуба дикие эгоисты. Все это прекрасно знают, но ничего по этому поводу не думают и не делают. Типа не нравится уходите и все. Какой кошмар. Честно говоря, я жду когда клиенты будут выдавать подобное директорам и собственникам. Ведь они учат нас быть лучше.

Услуга это 50% и 50% это обслуживание, а для результата всегда надо 100%.

 

Рабочий график управляющего фитнес клубом

Рабочий график управляющего фитнес клубом

Последнее время меня часто спрашиваю, какой должен быть рабочий график управляющего? Сколько часов он должен работать в фитнес клубе?

Вопрос графика, казалось бы банальный, но есть ряд подводных камней давайте мы их сегодня разберем.

Первое, сколько времени управляющий фитнес клубом должен находиться на рабочем месте? Вопрос, крайне странный и мне так и хочется на него ответить, столько сколько необходимо для выполнения рабочего плана. Говоря простым языком, столько сколько надо для принесения им достойной или плановой прибыли. Называется хотел написать простым языком.

Но есть очередное но. В моей практике, я встречал два типа людей, процесуальных и результативных. Что это значит? Первым нужен офис и четкий график, вторым четкий график не нужен они сами знают, что делать.

И вот тут начинаются ключевые проблемы. Из-за плохого менеджмента, и не налаженных рабочих процессов, управляющий или в простонародии директор, начинает заниматься с утра до вечера разными непонятными делами. Я обычно шучу про туалетную бумагу, мол закончилась туалетная бумага и поэтому поводу звонят директору. Если все процессы в фитнес клубе отлажены и каждый знает, что ему делать, то управляющий вообще может приходить к 11 или 12 часов. А может и вообще не приходить. Но есть ожидание, а есть реальность. Так вот реальность обычно не позволяет выкидывать такие финты. Часть управляющих, подсознательно опасаясь за свое место все замыкают на себе и все. Мол без меня тут ничего не решается и расплачиваются за такой промах тем, что постоянно сидят на работе, якобы что-то решая. На самом деле, это просто фикция. Не более.

В итоге у нас происходит простая банальная история которую любят собственники, управляющий должен сидеть с 9 до 18 и все. Не важно есть вопросы или нет. А то если ему разрешить гибкий график то он не будет вообще ходить на работу.

Зачем? Что делать все это время? Охранять клуб?

Если управляющий и его операционная деятельность не приносит прибыль, то он должен просто жить в фитнес клубе пока не произойдет это чудо событие.

Есть еще один пикантный вопрос. А именно, должен ли, или так, имеет ли право управляющий тренировать? Ведь часть управляющих это выходцы из фитнес зала. И некоторые до сих пор тренируют. И что делать? У него есть клиенты, которые как всегда любят только его и больше никого. Выходн простой, поставить ограничения на тренировки и время их проведение. Допустим не более 30-40 тренировок в месяц. В этом даже есть свои плюсы, так как управляющий или директор, сам будет находиться  в залах и видеть всю обстановку. Но повторюсь данный процесс, не должен мешать выполнению основных функций, а именно принесению прибыли.

Успехов.

Мертвые часы в фитнес клубе

Мертвые часы в фитнес клубе

В любом бизнесе есть свои сильные и слабые стороны. Фитнес бизнес не исключение этому правилу. В фитнес индустрии есть так называемые мертвые дневные часы. Иногда я их в шутку называю счастливые часы. Ведь именно в этом время, администраторы и тренеры фитнес клуба могут позволить себе капельку отдохнуть. Хотя далеко не все.

Фитнес директора и собственники фитнес клубов хотят чтобы их фитнес клуб работал 24 часа в сутки и приносил прибыль. Ну хорошо 16 часов и приносил прибыль. А тут такое.

Часть фитнес клубов вводит дневную карту, тем самым пытаясь привлечь клиентов которые могут себе позволить ходить днем и в обеденное время. Мол тут у нас дешевле вот в это время, приходите пожалуйста.

Другие директора пытаюся в обеденное время сдать в аренду свои фитнес студии под детские занятия, если таковы не представлены в этом фитнес клубе.

Каждый пытается выпрыгнуть из этих мертвых часов. Это очень правильное решение. Ведь клуб не должен простаивать.

Пытайтесь постоянно подбирать ключи к ситуации. Ведь запросы клиентов могут меняться. А фитнес клуб должен быть гибким по отношению к потребностям своих клиентов.

Плюс, вы должны пробовать распределять потоки клиентов. Поверьте вы можете это сделать. Ключевая задача, расчистить вечернее время и наполнить дневное или мертвое. Без потери клиентов. Значит Вы можете ввести ограничение посещение школьников и студентов. Ведь они вечером просто тусуются в фитнес клубе и особо не тратят деньги на доп услуги. Далее, вы можете просто ввести карту ограниченную по времени пребывания в фитнес клубе. Что-то вроде 2-3 часов на тренировку.

Далее, ставить днем более привлекательные классы для мам и тех, кто может посещать фитнес клуб днем.

Мертвые часы иногда это просто отговорки, не более. Гораздо проще найти отговорку, чем сесть подумать и применить какой-либо инструмент. Пускай, дневная карта или спец предложение привлечет 5-10 клиентов. Но гораздо лучше, чем пустой клуб.

Кроссфит в фитнес клубе

Кроссфит в фитнес клубе

Сейчас практически любой эксперт или консультант пишет и рассказывать о кроссфит направлении. Это модно и как бы мы не пытались скептически относиться, но кроссфит набирает обороты. Я официально несколько раз высказывал свою позицию относительно данного направления, лично я против и отношусь к нему скептически.

Но скепсис к бизнесу не имеет никакого отношения. И если клиенты хотят тренироваться и гробить свои суставы, то мы как дико корыстные барыги, должны им предоставить такую возможность.

Многие фитнес клубы резко начали открывать кроссфит зоны и зоны типа под кроссфит. Сказать, что это не верно. Скорее ошибка. Клиенты любят все что модно, то им пилоны подавай, то сайклы, то петли, то пилатес.

Но, стоит отметить, что если предыдущие направления не несли такой вред и потенциальную опасность, то к последнему есть много вопросов.

Я не просто так об этом говорю, общаясь с докторами, они часто говорят, что любая спортивная активность приводит к травмам. А тут такое? Вон люди просто на марафонах умудряются ноги ломать. А что говорить про кроссфит?

Я уже молчу, что не все ребята которые рвутся тренировать, не всегда обладают необходимыми знаниями и опытом. И они не всегда проходят курсы и всяческие семинары? Обычно — нет. И вот такие любители силовых упражнений, начинают тренировать. Клиентам становится не хорошо.

Стоит отметить саму зону которую используют под кроссфит. Кто-то отводить маленькую часть, кто-то отводит больше.

У кроссфита, есть свои стандарты которые можно найти на официальном сайте. И вот тут начинаются приколы. Многие собственники фитнес клубов открывают самодельные кроссфит зоны. Они специально пытаются уйти от аффиляции фитнес клуба, чтобы не платить компании рибок ежегодно. Называют себя кроссфиттайм. Кросфитнес. И так далее.

Каждому свое, но я бы наверно не стал придумывать велосипед.

Как себя вести в бывшими тренерами?

Фитнес заметка

Как себя вести в бывшими тренерами?

Довольно пикантный вопрос. Ваши сотрудники которые начинали вместе с Вами работать. Открывают фитнес клуб, помогают иногда даже станки расставлять. И спустя какое-то время, они могут уйти их фитнес клуба. Тому могут быть разные причины. Кого-то увольняют. За нарушение дисциплины, за левые тренировки. Причин может быть много. Часть сотрудников увольняются сами. Обычно такие увольнения более болезненно переносятся в фитнес клубе. Кто-то нашел себе место под солнцем, кто-то наоборот хотел бы уйти в более простой фитнес клуб. Чтобы работать с клиентами, кстати последнее время частыми увольнениями стали должности менеджеров подразделений. Ребята принимают для себя решение, тренировать и получать от жизни максимум. Не терзая себя ответственностью. Это их выбор.

Часть фитнес тренеров переходят в другие фитнес клубы под давлением своих персональных клиентов. Мол, переходи в другой фитнес клуб. Кого-то просто заманивают. Открывается новый фитнес клуб и начинаются страшные качели. Из серии приходите к нам, у нас будет весело и мы будет платить 60% и больше.

И тренера принимают приглашения, за частую 100% обманчивые решения. Возникает один довольно пикантные вопрос, персональные клиенты данного фитнес тренера.

Обычно, при уходе тренер говорит, что он не будет переманивать своих клиентов. И тут начинается стандартная схема, верю и не верю.

Одни тренера придерживаются своего слова, другие наоборот втихаря начинают писать своим клиентам. При чем новые фитнес клубы обычно предоставляют специальные условия для клиентов. Мол, покупайте у нас клубные карты и мы для вас сделаем спец предложение. Но сразу скажу, данное спецпредложение будет действовать только первый и последний раз — во время перехода клиента. А потом скорее всего общие условия.

И возникает один простой вопрос, как уберечь своих клиентов?

Вопрос простой, но ответ не такой простой.

Часть фитнес клубов просто предлагает подарочные персональные тренировки, причем дают возможность каждому клиенту тренироваться с тренерами и выбрать себе подходящего. Это банальный шаг. Но он работает, и дает возможность оставить клиентов. Но, если клиент принял решение уходить за своим тренером, оставить его будет крайне сложно. Ведь фитнес тренер является важным доверенным лицом, а не какой-то администратор или менеджер по продажам. Поэтому, я бы на вашем месте всегда готовит данный вариант заранее.

Что делать если Ваш фитнес клуб не приносит прибыль?

Что делать если Ваш фитнес клуб не приносит прибыль?

Вы вроде и тренажёры годные купили, а он все никак не наполнится людьми.

Тренера начинают мутить и воровать деньги.

Что делать?

Часть собственников продолжают верить сказкам и рассказам их директоров что все везде плохо. Курс доллара и все такое. Но когда это волновало собственников бизнеса? Они хотят чтобы их деньги приносили им новые деньги.

Часть собственников делают следующие действия, они передают клубы в управление управляющей компании.

В Украине и России, такая услуга пока воспринимается довольно странно и этому есть простое объяснение. Ведь довольно часто, управлять чужими клубами рвутся откровенные мошенники.

Часть собственников обычно говорят, если вы такие умные, почему свой фитнес клуб не открываете? А все рветесь управлять чужим. Дельное замечание, вопрос только в том, что не у каждого есть предпринимательская жилка. И не каждому дано что-то запускать, но дано структурировать. Помогать уже открытым предприятиям.

Если фитнес клуб не приносит прибыль, надо попробовать проанализировать причину. Почему так происходит? Кто этому мешает? Какой департамент не дорабатывает?

Где можно добавить?

Ключевыми ошибками при работе фитнес клуба является полное отсутствие заботы о клиенте и ошибки связанные с ценовым предложением. И если последний вопрос можно решить, то вот первый вопрос решить гораздо тяжелее. Ведь заставить сотрудников полюбить своих клиентов очень не просто. Часть просто копирует своего директора и ведет себя так же. Часть собственников ставят управлять клубом своих родственников и начинается. Он мне просто близкий человек. И я ему доверяю.

Обычно такие родственники крайне далеки от всего происходящего. Им откровенно все равно как ходят клиенты. Они почему, уверены что все хорошо. И все работает. Когда фитнес клуб перестает работать и приносить прибыль, вот только тогда собственник начинает задумываться. А собственно в чем проблемы? Начинает анализировать происходящее. Просит подготовить отчеты и видит что клиенты совсем не продлевают клубные карты. Часть тренеров получают левые деньги сразу себе в карман.

Администраторы не выполняют необходимой работы и действий.

После чего приглашают уже экспертов для работы по кризис менеджменту.

Менеджмент среднего звена в фитнес клубе

Менеджмент среднего звена в фитнес клубе

Сегодня мне хотелось бы поговорить о менеджменте среднего звена в фитнес клубе. В небольших фитнес клубах директора не заморачиваются и не придумывают себе приключений на голову и просто называют, старший тренер. Который зачастую просто является старшим тренером по опыту и возрасту. Но зачастую он не имеет никаких лидерских качеств. Что в последствии крайне негативно сказывается работе всего фитнес клуба. Ведь если одним их самых прибыльных департаментов находится в руках слабого человека, обычно он не приносит больших денег.

С групповыми программами и бассейном чуть проще, там старший нужен для замен и координации расписания. Амбициозных девочек там все таким больше. Ну либо мне так попадалось.

Мне довольно странно отмечать тенденцию, но среднем менеджменту вообще не придают значения. Возможно по причине того, что часть директоров просто боится делегировать свои функции своим сотрудникам. Либо попросту никак не могут найти достойных товарищей. У нас ведь как всегда, один всегда в поиске персонала а другие в поиске работы. Вот бы их на одну планету собрать.

Менеджер среднего звена, это специалист, который отвечает за доходность своего департамента. Часть менеджеров подобного звена, часть жалуются, что они не могут в полном объеме ответить за своих сотрудников, точнее за их результаты.

Мы можем спорить, сколько угодно но без делегирования и сильной команды, у вас мало что может получиться. Один даже самый сильный менеджер, проиграет команде более слабых ему ребят. И это не совсем хорошо. Обычно менеджеры это осознают, когда получают минуса. Либо когда их обходит конкурент. Надо об этом думать раньше.

Каждый менеджер среднего звена должен получать процент от выполнений плана своих подчиненных и заниматься тем, что их мотивировать и давать по жопе. Часть тренеров не будут заниматься подобной работой, по одной простой причине, им мало за это платят. Точнее сказать, менеджерская работа это сплошной геморой, а ты за это получаешь две копейки. Но по другому очень сложно будет получить другую работу и должность. Надо знать все особенности работы данных департаментов как говориться изнутри.

Часть собственников глупо думают, что они будут получать меньше прибыли если будут платить проценты менеджерам. Но, на мой взгляд это не совсем так. Надо четко понимать, что кроме вас и тренеров должны быть сотрудники которые заинтересованы в прибыли для фитнес клуба.