Царь горы.

Царь горы.

maxresdefault

Философское отступление, наверное связанное с простой переоценкой собственного видения.

И так что лучше, догонять или убегать?

Большинство из нас точно знают, что такое догонять. Как это, когда ты видишь багажник того, за кем гонишься? Когда открывает второе дыхание. Когда ты можешь не спать и не есть. Зная, что вот за тем поворотом ты попробуешь обойти по внутреннему кругу. Было? Для всех амбициозных это знакомо. И металлический вкус разочарования во рту, после очередной неудачной попытки. Ты немного расстроен и отстав. Сетуя на везение и мол ему вечно везет.

Самое парадоксальное, что я видел в своей жизни, это синдром второго. После пары лет такого преследования. Ты привыкаешь, что тебе уже ничего не светит и внутри сгораешь. Ты себе говоришь, ну ок — возможно он тоже сильные и наверно даже сильнее тебя. И все… Часть ребят, как по мне сдаются слишком рано. Те же, кто продолжают борьбу знают, одно простое правило, что тот, кто впереди 100% рано или поздно ошибется. И вот тогда, надо просто вовремя атаковать. Но как на преследование так и на итоговый рывок необходимы силы, которые надо учится грамотно использовать. Я бы сказал, грамотно распределять. Ведь у тебя будет только один шанс и только одна секунда, чтобы вырваться вперед. Все остальное уже не будет иметь никакого значения. И вот эта ошибка происходит. Ты задержав дыхание, хладнокровно выжимаешь педаль в пол. Ты первый. Да. Ам, а вот дальше как?

Дорога не закончится никогда, ты можешь переехать в следующую полосу и снова начать преследовать, но более сильных ребят, а можешь остаться и убегать от экс первого.

Тебе настолько не привычно видеть дорогу без бампера, что вначале аж страшно. Ты быстро адаптируешься. Теперь ты впереди этого движения. Правда, тебе теперь приходится смотреть вперед и в заднее зеркало. Ведь сейчас атакуют именно тебя.

И теперь, тебе, говорить, что догонять легче уже не хочется. Власть кружит голову. Но, она заслуженная и головокружение проходит так быстро, как летний дождь. Ты тут, потому что ты это заслужил. Да, возможно это просто везение, но везение ли это, ты сможешь узнать. Точнее, будет сказано, ты сможешь это опровергнуть. Ведь перед тобой теперь пустая непростая дорога. Но многолетний опыт догоняющего, это основа твоего лидерства.

Поехали.

Сервис в фитнес клубе.

Сервис в фитнес клубе.

Законы-обслуживания-клиентов-1

Вопрос не простой и мной он был поднят в книге. Но написать книгу и выстроить сервис у себя в компании это два разных полюса.

Мы часто пишем и говорим о том, как должно быть. Что нам надо сделать ? Вот следовать правилам.

Администратор фитнес клуба должен улыбаться и любить клиента. При оплате труда ниже средней.Часто забываем и о том, что надо нашим клиентам. Мы выдаём собственное желание за потребность клиента. И нам кажется, что вот именно вот это они полюбят.

Мы вкладываем кучу денег и популяризируем то, то в один прекрасный день теряет свою ценность и цену. И что делать?

Мне кажется, что мир держится на тех, копуне все равно. Вспоминая историю макдональдса. Когда клиенты сами стали стоять в очереди. И уникальной идее, позволяющей обслуживать гораздо быстрее. В мире фитнеса все точно также. То, что кажется супермодным — имеет способность стареть. И выходить ищи моды. А попасть в тренд на всегда не возможно, как невозможно всегда занимать избираемую должность.

Постоянно отвечая на вопрос других, ты не успеваешь отвечать на свои собственные.Ведь у нас ценят не по словам, а по действиям.Клиенты говорят, у Вас плохой сервис. Окей. А вот что надо сделать, чтобы он стал лучше? Что добавит? Кого уволить?

Ну я не знаю — так отвечает клиент, а я не ставлю скобки.

Вот Вы же директор. Вам виднее. Ну вот тут нет, вот этой искры.

И глаза не горят. :(

Ты перестаёшь спать в поисках, ответа, что те надо исправить. Как зажечь глаза? А надо ли из зажигать?

Мантры о любви к своему делу не всегда помогают. Хотя, как по мне, если Вам не платят так много, чтобы Вы продали душу, то стоит заниматься только любимым делом.

Но как заставить улыбаться?

Я уверен, что заставлять улыбаться не стоит. Проще продолжать искать своих людей. Проще сказать, чем сделать.

И вот в корсете таких не простых действий. Хотелось бы дождаться того момента, когда клиенты будут себя вести как завещал Жванецкий. Они будут уходить из фитнес клубов, которые им будут не нравиться. И вот тогда ценность и четкое понятия сервиса — станет единственной валютой. Которая будет актуальна. Тренерский состав, отношение к клиенту и никому непонятный, но такой желанный сервис.

Делегирование.

Делегирование.

делегирование

Будучи бизнес-тренером, тебе довольно легко говорить, что надо делать. Жизнь периодически тебе дает возможность на своем не простом опыте испытать свои же советы и рекомендации. И иногда получается, как на картинке ожидание и реальность. Не все так гладко и однозначно. Что лишний раз подтверждает, что лучше слушать ребят, которые на практике пытаются что-то применить, либо уже набили себе шишки. Нежели тех, кто прочитал две книги и делает яркие фото в соц сетях и обещает научить как надо управлять. Вот такие практически стариковские мысли сидя на даче ты выплескиваешь в гугл документы.

Давайте вернемся к теме — делегирование. Если Вы менеджер, особенно менеджер крупного клуба. Я буду писать о фитнесе, так как мне кажется я немного разбираюсь в этом бизнесе. Так вот если Вы менеджер крупного фитнес клуба, то Вы скорее всего боитесь за свою должность. Вот так неожиданно. Мы вообще часто боимся что-то потерять, даже если это что-то не так уж сильно нам надо. Но власть и значимость важна для всех. Хватит себя обманывать. Даже менеджер тренажерного зала понимает, что у него есть власть. Небольшая и плохо оплачиваемая, но власть. И часть из таких менеджеров не сильно хотят, точнее вообще не хотят терять свою власть. Что уже тогда говорить о фитнес директоре. Должность, которую некоторые коллеги ждут и выслуживают годами. Так вот они думают, я вот тут 3 года терпел эту конченную корову чтобы потом получить кресло и меня вот тут сейчас снимут. Собственники бизнеса читая этот опус, задают себе и мне один вопрос — “Зина, а где деньги?”. Какие на хер менеджеры, где мои деньги? За что Вы тут боритесь? За признание? Часть фитнес коллег, работая всю жизнь в фитнес бизнесе не знают и не понимают, что есть мир в котором наши приколы никому не интересны. Но, там “за забором” или тренажерным залом народ зарабатывает в разы больше. И не надо никому ничего доказывать.

Так вот о делегировании, часть коллег просто напросто боится двух вещей — брать умных, чтобы их не подсидели и что либо делегировать по такой же причине. Говорить, что собственники таких фитнес клубов моральные уроды я не буду. А то вдруг буду на них работать.

Делегировать — это приятно и опасно одновременно. Ведь если тот, кому Вы что-то делегировали провалится, вы полетите в пропасть вместе с ним.

Так как же мне научится делегировать спросите Вы?

Просто, надо проснутся и попытатся сделать так, чтобы все что Вам надо сделать начали делать другие (любимые и не очень менеджеры). Игру о горячей картошке, вы знаете точно. Это не значит просто все всем распихать. Нет. Надо грамотно распределить. Ведь у нас никто не учит как управлять коллективом, а это, поверьте мне очень интересно и весело. Седая борода гарантирована, даже если Вы девушка. Хотя, по моему девушки более жестоки и жестки в этом вопросе. Жизнь вообще прекрасна и непредсказуема.

Делегируя, Вы должны четко и понятно написать (не сказать) что Вы хотите получить на выходе. Часто я пытаюсь описывать, что должен сделать тот, кто должен это делать. Эх, начал писать и говорить как Кличко. Еще капельку и можно будет баллотироваться.

Умные товарищи пишут, что надо писать, какой цели должен достичь товарищ которому делегировали. Ага. И вот начинается самое веселое. Он просто не понимает, или не хочет понимать бесплатно, зачем ему нужны твои проблемы. И вот тут мы строили и совсем забыли, что наш дом стоит на песке. А все потому что мы просто не того взяли в самом начале вот тогда давно когда выбирали. И что нам теперь делать?

Мы тут делегировать собрались, а он просто не мотивирован. Я часто об это говорю, что иногда надо побыть не с теми, чтобы понять кто — те.

Не тем, делегировать не получится. И проблема будет не в делегировании, а в тех, кому Вы пытаетесь это делегировать и в Вас. Ведь Вы взяли на работу тех.

Запутались?

Задумайтесь, кого Вы берете в свою команду. И перестаньте в конце концов боятся брать умных и смелых. Боясь проиграть Вы проиграете только с позором. Нет ничего страшного когда умный, молодой и перспективный попробует сесть на Ваше кресло. И вот тут уже будет понятно, кто держит удар, а кто простите, “пускает жидкого”.

Генеральный директор и его мартовские иды.

Генеральный директор и его мартовские иды.

42

Если Вы смотрели фильм «Мартовские иды» если нет, то надо это сделать прямо сейчас. Обязательно.

Так вот, кто смотрел, тот должен помнить, как главный герой пытался предать своего кандидата и пошёл на переговоры в другой лагерь. Ему казалось, что он самый умный и не будучи начальником штаба ему это льстило. Кстати лесть могут пережить без потерь единицы, а прививки от нее просто нет. Попробуйте!

Лично я считаю преданность очень большим и важным качеством. Когда ты просто читаешь лекции, советуешь как надо, то, тебе легко. Ты подсказал и все. Ну не сделали, плохо. А вот когда ты сам за рулем. То тебе не кому подсказывать. Ты сам принимаешь решение. Стоит признаться, хочу чтобы мне подсказывали такие ребята как я. Где их найти?

Ты сам принимаешь решение, ты советуешься, чтобы не повторять тех ошибок, за решение которых тебе платят деньги. Причем немалые. Ты решаешь все быстро и четко. Как скальпель делаешь надрезы в тех местах, чтобы не кровило. Но, даже у тебя возникают ситуации которые тебе сложно решать.

Кстати последнее время заметил одну закономерность, если директора или генерального директора фитнес клуба увольняют и он идет тренировать, значит он всегда был тренером который боялся себе в этом признаться. Мол засмеют. Его призвание тренировать. И иногда для понимания этого надо пройти долгий, сложный и тернистый путь, чтобы вернутся в тренажерный зал или студию по пилатесу.

Генеральный директор, это операционное управление с примесью политики тактики и позиционной стратегии. Мне почему-то это видится так сложно. И когда ты начинаешь “играть” важно понимать пару простых правил. Вот все думаю когда же меня пригласит Познер на интервью и спросит. Владислав (я бы его так попросил к себе обращаться) а вот можно пару секретов от Вас. Не подумайте, что я не скромный. Делюсь ведь с Вами сокровенным. Ты возьмешь актерскую паузу, наполнишь грудь воздухом и начнешь гововрить. Секретов никаких нет. Есть правила. Первое правило — команда. Ведь без нее ты не сможешь победить. Второе это преданность. Ты должен выдать команде по пистолету с одним патроном и должен быть на 100% уверен, что тебе никто не выстрелит в спину. Обычно это уверенность проходит через 7-9 месяцев, когда кто-то попробует занять твое место. По причине того, что ты берешь в команду умных и сильных. Страшно брать умнее себя, но для победы ты должен рискнуть своим местом. Ведь победа бизнеса единственный показатель твоего успеха. И кто сказал, что ты не будешь расти с этими умными. Ведь конкуренция держит тебя в тонусе. Вот я жду когда придет сотрудник и скажет, а вот такую книгу читали? А вот на этот семинар Вы ходили? (про семинар кстати вопрос уже был — горжусь такими ребятами, искренне).

И третье, наверно грамотно выстроенная защита. Да, именно защита. Как известно есть два вида футбола, атакующий и от защиты. Когда ты играешь в контратаках. Иногда желая забить гол, ты забываешь про собственные ворота и это может закончится процедурой вынимания мяча из своей сетки.

Вот как-то так мне видится первый месяц своей работы. Это увлекательно и остро. Быстро, высокие скорости, формирование команды, попытки делегирования, провалы, обиженные, недовольные сотрудники которые смотрят на тебя иногда с пустым взглядом.

Уважаемые пассажиры, пристегните Ваши ремни, ознакомьтесь с Вашими должностными инструкциями которые Вы найдете в кармашке перед сидением. Наш самолет будет совершать увлекательный полет в результате которого, Вы уже никогда не будете прежними. А станите ли Вы лучше, зависит только от Вас.

Полцарства за бухгалтера фитнес клуба.

Полцарства за бухгалтера фитнес клуба.

maxresdefault

Я часто пишу о продажах и управлении в фитнес клубе. Это довольно острые вопросы фитнес индустрии и несмотря на ворчливое отношение коллег, я рад что они читают, буду продолжать делать свои публикации.

Мы всегда говорим про фитнес тренеров, про сервис, реже говорим про автоматизацию и учет. В каждом фитнес клубе существует своя финансовая дисциплина. Где-то ее просто нет и это тоже дисциплина. Фитнес бизнес — это бизнес, а значит должна быть прибыль. Есть миллион школы и курсов где обучают фитнес инструкторов. Учат управляющих, но мало кто рассказывает, о том, как вести подсчеты того что вы заработали. При этом так это делать, чтобы наше государство не сняло с Вам последние фитнес лосины.

И так бухгалтера. Я не могу о них не писать. Потому что сам сейчас в поиске двух толковых специалистов. Буду использовать сторителлинг для привлечения волшебных товарищей бухгалтеров.

Мне не часто приходится искать подобных специалистов. Так как я верю в простое правило, что юрист и бухгалтер всегда должен быть свой — со стороны собственника бизнеса. И собственник всегда должен иметь доступ к финансам и всей информации, но часто такое просто не происходит. Собственник сам пытается узнать что происходит у него в фитнес клубе и ему горе управленцы не дают информацию. Увы. Но такое стало происходить все чаще. Либо я вырос и воспитан в 90-х, старею.

Бухгалтер в фитнес клубе это сотрудник который прошел огонь, воду, медные трубы и 4 новогодних смертельных корпоратива.

У бухгалтера всегда нет денег для сотрудников. В фитнес клубе нет денег и все. Стол ломится от кеша, но денег нет. И так всегда. Эта мантра которую говорит любой фитнес бухгалтер. К сожалению их становится все меньше. Время меняется и все с ним товарищи бухгалтера.

Стоит разграничить два вида бухов — белый и черный. Думаю законопослушным гражданам объяснять что это значит не надо. Мы все живем по законам джунглей. Бухгалтеры всегда приходят и уходят во время, они все любят большие стенды и папки. Много. У них всегда есть маникюр. Независимо от возраста. Они быстро понимают как меняется власть, обычно по их отношению можно понять, как к тебе относится главный.

Обычно этих сотрудников сложно уволить. Они знают все тайны. Но как только они перестают быть преданными, либо при смене директора или собственника они находятся в зоне риска.

Резюме очень простое. Если у Вас есть толковые бухгалтера, буду рад рекомендации.

Кризис менеджмент в фитнес клубе.

Кризис менеджмент в фитнес клубе.

the-martian-trailer-review-help-is-only-140-million-miles-away-444521

Последнее время меня все чаще спрашивают, а Вы занимаетесь кризис менеджментом? Да. Отвечаю я. Это наверное так интересно. Ну….

Мне кажется, сейчас настанет момент истины. Когда хваленые консалтеры будут просто падать под давлением нового и сильного фитнес рынка. Фитнес рынка, где каждый второй директор может спокойно поехать на любую конференцию вне нашей страны. И получить столько кейсов и инсайдов, что не все действующие фитнес менеджеры просто о таком слышали.

Время мотивирующих теоретиков, проходит так же быстро как и пустозвонов с надутыми щеками, которые просто хотят продать Вам свои бушные беговые дорожки завезенные контрабасом из Польши. Да, будут продолжать находится товарищи которые будут верить в эту лабуду. Но, годы обычно это цифра колеблется в пределах 3-4 лет, берут свое. Любой собственник, просто не будет и не может терпеть отсутствие прибыли. Как бы его не мотивировал чудо спикер, но денег хочется больше чем мотивации. Кстати, по этой причине часть спикеров никогда не управляет фитнес клубами, ибо их результат может завершить их не начавшуюся карьеру. Гораздо легче рассказывать как надо, поверьте мне, взять и сделать не то что сложнее, это просто как другая вселенная и совсем другие процессы.

Я не пытаюсь запугать или сгущать краски, но так часто бывает. Мне приходится переделывать работу тех, кто красиво говорит и обещает. Но обещаниями перестают верить и все. Как говорится, а теперь твой выход.

Мне дико странно, почему таких товарищей, которые у себя на сайтах пишут что они создавали или управляли фитнес клубами, в которых их даже не видели. Почему они путают поставки оборудования и управления, мне например не понятно. Ну Бог им судья.

Находясь в фитнес бизнесе 18-й год, ты смотришь на все эти процессы гораздо легче. Ты видишь сразу, что может сработать, а что просто для красоты. Правило сильной рекламы не качественного продукта работает всегда. И выдает себя со страшной силой. Такова жизнь.

Мне кажется, что скоро клиенты будут давать более жесткую оценку работе фитнес клуба и будут требовать сервис и любовь. Которую им простые спикеры с надутыми щеками не смогут дать.

Я не святой, и как все амбициозные люди не люблю проигрывать, но скажу больше, на мой взгляд, каждое поражение просто необходимо. Вот такая садисткая теория. А как по другому? Опыт либо приобретают за большие деньги, когда вы вкладываете большие деньги и все теряете. Либо вы его нарабатываете. Причем чем выше уровень, тем больше ставки, больше грязи. Хотя рынок украинского фитнес бизнеса и конкуренция — это отдельный и смешной разговор. Рынка толком нет, а конкуренции и инструментов борьбы, в отличие от рынка политики просто нет. Вот.

Задумайтесь, возможно сегодняшние Ваши консультанты это не те ребята?

Вот такой яркой цитатой из фильма “Мартовские иды” хотел бы закочить свою публикацию.

— Я не христианин и не атеист. Я не еврей и не мусульманин. Моя религия — это то, во что я верю. И называется она — конституция США.

Демотивация в фитнес индустрии.

Демотивация в фитнес индустрии.

1458982375156568246

Как продать? Как увеличит? Как ? Мы часто видим подобные заголовки. Да, чего греха таить, я тоже такие статьи и публикации пишу. Мы поколение роста и обещаний. Выберете меня и все будет хорошо. Все как завещал великий Геббельс — обещайте и Вам поверят. А вот, что делать чтобы удержать? Ведь у всех есть свой предел. И для некоторых он наступает очень быстро. И от удара головой о люк, который находится сверху, снова куда-то там, где как вот это увеличить — уже не хо. И как быть?

Мы по моему, ну я точно, хотим один раз сделать и все. Накачать попу чтобы она была круглая, накачать спину чтобы она была большая. Умереть, но один раз. А умирать каждый день. Ой, ну как-то у такому меня жизнь не готовила. И вот тут начинается самое веселое. Когда те, у кого, не получается накачать, своим упорством, а главное выносливостью начинают дожимать тех, кто делал это один раз.

Побеждает тот, кто готов играть быстро и долго. Часть менеджеров и читателей не понимает, а при чем тут попа. Не надо искать аналогии по Фрейду, это наши с вам менджерские навыки.

Мы почему-то не умеем играть постоянно на повышение. И если вы не сформируете сильную или хотя бы надежную команду, то будет сложно.

Кстати о надежности. Как человек, ну ладно, консультант который открывает и спасает клубы, причем публично меньшее количество, чем не публично. Так вот преданность, это качество которое я начинаю ценить с каждым днем все больше и больше. Ведь я просто выпив чашку кофе с сотрудником, которого Вы обидели или не долюбили. Или просто не того подобрали. Так вот этот сотрудник легко рассказывает, кто с кем и как. Мне обидно, но бизнес это не то место, где надо показывать свои чувства. Холодно, быстро, мотивировать, пообещать, главное сделать и он твой. И все. Больно когда тебе в спину вставляет нож. Но важно понимать и предвидить, ведь обычно все читается и чаще предают те, от которых ты этого не ждешь. Но список у Вас есть. Просто не опускайте руку. Да, надо жить иногда в напряжении, сразу никто не доверяет. Хотя бывает по разному, всем нам хочется верить. Что это там самая, милая девушка будет супер админом. А она, сука крадет чай. Ну… Мило улыбаясь и цитируя Библию.

У меня нет головокружения от власти, по моему его успешно пережил 11 лет назад. Но часто я проверяю чужой персонал. Пока проверку проходят единицы. Ты им кидаешь слух и проверяешь, доходит ли он до директора. Если нет. Значит так все хорошо.

Кстати, в фитнес бизнесе Украины действует очень яркое правило — все что сильно рекламируют — умирает и это пытаются спасти. Запомните мои слова. И сейчас на грани краха находится две яркие сети фитнес клубов. Ждем развития события. Охота на персонал началась, поспешите взять самое “вкусное”.

Я не могу не сказать о демотивации и оплате труда. Когда персоналу должны ЗП за месяц, а директор идет в дорогой кабак и выкладывает фото в соц сети. Это не просто демотивирует персонал, это просто выводит их из себя. Они наполняются эмоциями и их можно брать руками. Они выкладывают все. Ведь им просто нечем платить за квартиру, а их патрон выкладывает такое видео. Чудик — ей Богу.

Никогда так не делайте. Хотя, те кто такое мочат, не читают мои статьи. Увы.

Демотивация, это когда долго нет развития и роста. Если сотруднику не нужен рост, возможно его просто надо капельку подтолкнуть. Как я люблю шутить — может ему просто взять ипотеку на квартиру? Комнат на 5. И она сразу будет так продавать, что суровые представители религиозных сект сразу будут брать две годовые карты по цене трех. Ага. Шучу. Хотя, пока это правило работает безотказно. И голова не болит и все просто супер. Знакомо?

Демотивация — это плохо. Но, часть из нас просто этого не видит, либо не хочет замечать. Берет себе зарплату раньше всех, ставит свою машину под клубом на самое жирное место. Берет себе самый яркий шкафчик.

Часть из Вас скажет, дорогой, ты такой умный, епта. Ведь у тебя самая яркая работа, ты просто приходишь и критикуешь. За деньги, за не малые деньги.

Я бы рад, но чтобы критиковать и потом помогать, надо самому регулярно быть в теме, крутить руль, получать шишки.

Ведь управления фитнес бизнесом — это реально круто. Особенно когда он находится в зоне турбулентности. На грани, адреналин на пределе. Ты в форме 3-5 месяцев показываешь чудеса, как сын маминой подруги. Ага, потом правда месяц приходишь в себя.

Не демонтируйте себя и свой персонал. Будьте примером для себя прежде всего, ну и действуйте. Я знаю, ведь Вы можете большего.

Управляющий фитнес клубом — не главное звено работы.

Управляющий фитнес клубом — не главное звено работы.

img-20130724130109-797

Не стоит пугаться такого заголовка. Это мое личное рассуждение на данную тему. Возможно и скорее всего вы будете не согласны. Но я последовательный в своих утверждениях — мне не нравится должность управляющий. Не обижайтесь все управляющие. Я не хочу Вас обидеть, я хочу Вам помочь.Давайте разбираться. В моему понимании, управляющий = это симбиоз завхоза и старшего администратора. Его главная задача обеспечение чистоты и бесперебойной работы фитнес клуба.

Ну вот как-то так я вижу эту должность. И вот тут должен появится слайд — ожидание и реальность. А в реальности управляющий — этот тот же директор, которого назвали чуть попроще и платят ему гораздо меньше. У него нет полноты власти. Нет рычагов управления, но при этом с него спрашивают как с директора. Плохо ли это? Я думаю да.

Мне несколько раз в жизни предлагали такие должности в разных фитнес клубах. К моему сожалению я один раз согласился и попал по самые “помидоры”.

Буду рад, если вы в коментариях к этому посту поделитесь своим позитивным опытом.

Ах да, стоит отметить, что при живом директоре, управляющий просто удваивает его работу и мы получаем двоевластие. И вот это уже совсем хорошо. В некоторых фитнес клубах, директором все равно остается собственник. Он боится, как всегда, доверить свой фитнес бизнес, ведь его просто сразу закроют не понимающие управляющие или директоры. Ага. И в итоге, есть собственник — директор, который просто из фитнес клуба делает сборище инфантильных ребята лишая их инициативы. Сам выступает на собраниях и сам все делает. И потом жалуется на форумах, что нет активных ребят и вообще все без него умрет. В такой ситуации, когда управляющий для красоты, нет директора — действительно все умрет. Да, честно говоря, живет оно тоже не очень.

Задумайтесь. Пока не поздно. Ибо потом, ломать и отрезать будет больно и дорого.

И так управляющий по определению не несет ответственности за операционную деятельность фитнес клуба. Возможно в Вашем фитнес клубе все наоборот. Ну так почему его не назвать директором? Я уже молчу о должность генерального директора. Ведь по форме названия, именно он несет ответственность. Никак не управляющий.

В нашем фитнес бизнесе мы может встретиться кого угодно, и этот кто угодно будет 100% говорить, что виной всему человеческий фактор. У нас редко, кто-то готов сказать, виноват — я. А мне кажется, что если фитнес клуб плохо работает, то ответственность всегда лежит на директоре, либо на управляющем. У которого нет полномочий исправить ситуацию, а иногда и желания.

:)

Фитнес форум — а оно мне надо?

Фитнес форум — а оно мне надо?

bda86e211a5e2bacd4f26f2888a69852

Я довольно часто слышу подобные вопросы от директоров и собственников фитнес клубов. А что на тех форумах делать? А мне там ничего нового не скажут!

Я каждый раз с удивлением смотрю на подобные заявления. Как человек любознательный и много читающий, к сожалению и к счастью, получить ответ что мне даст та и или иная Книга или форум, я могу только после визита или прочтения.

Причём, форумы для меня чаще полезнее десятка книг. Ведь там ты можешь задавать вопросы. И тебе на них отвечает спикер, а не твой внутренний голос. Знакомиться со спикерами. Выстраивать новые связи в том числе и коррупционные, шучу:)

Не смотря на свои достижения и выпущенные книги. Мне приятно посещать форумы и слушать новых спикеров. Ведь не возможно знать все. Тем более в индустрии которая очень быстро меняется и новинки появляются раз в пол года.

В мою бытность фитнес тренера все было немного по другому. Дожился. Уже говорю как «старик». Но это факт. Приезжая в разные регионы нашей и соседних стран. Я вижу как некоторые фитнес клубы и их руководители продолжают жить прошлым. И как всегда говорят, что у клиентов нет денег. И не возможно найти хорошего тренера.

Однако, другие продолжают открывать новые фитнес клубы. Наверное они что-то знают. И тренеры у них есть и клиенты покупают карты.

Наблюдая за салонным и медицинским бизнесом, я с сожалением могу заявить, что в этих индустриях больше любознательных и желающих развиваться управленцев.

Часть из Вас думает, вот это парниша даёт. Топит за свой форум. Бессовестно его продает. Барыга.

Да. В кулуарах своего форума, да и чего таить и публично я заявляю. Что сам форум для меня не являемся коммерчески прибыльным. Мне важно было создать место, для обмена мнениями и опытом. Не более. А формальная стоимость билета, покрывает аренду и расходы на рекламу.

Но, я призываю всех посещать разные форумы. И не стесняюсь рекомендовать Глобал фитнес форум в Москве. Мне там довольно сильно понравилось 2 года назад. На этом форуме я познакомился с Наталией  Серафимовой, которая, к слову сказать, будет выступать по скайпу на фитнес форуме в этом году. Который пройдёт 4 марта в Киеве, я все равно в ваших глазах барыга. Так, хоть будет за что ругать.

Совершенствуйтесь, перебарывайте свою лень, выходите из зоны комфорта, в которую вы так упорно пытаетесь спрятаться. Там тепло и мягко, но после двух недель происходит хроническая лень. Мол, клиенты и так прийдут.

Верю, что Спорт лайф и другие сетевые клубы выведут Вас из состояния спячки.

Но помните всегда поговорку про стену и период ее стройки.

Позвольте заверить Вас в своём уважении, буду рад всех видеть на фитнес форуме в Киеве ( там ещё конвенция будет ProFit, Ваши тренеры уже вам о ней говорили!).

Так же, буду рад встрече на других форумах и конференциях. При условии, что там не будут запрещать единственные книги в Украине и СНГ по менеджменту и сервису.

Я хочу быть известным фитнес блогером, у которого будет тренировка стоить 100 долларов.

Я хочу быть известным фитнес блогером, у которого будет тренировка стоить 100 долларов.

image-21-1024x576

Вот такую сегодня я хочу описать заметку.

Все чаще на своих семинарах по продажам персональных тренировок, я слышу такой вопрос. Часть фитнес тренеров не хотят работать, они хотят просто быть. Смотря ролики с блогерами, им почему-то кажется, что они могут вести такой же. И быть успешными и популярными.

Я тоже так считаю, они могут стать известными и популярными, продавать свои консультации и диеты (рекомендации по питанию). Показывать свои уникальные упражнения в трусах и вести влоги. Но… А вот теперь пару но…

Часть фитнес тренеров мягко говоря, не могут связать двух слов. Да красивая и круглая попа это очень красиво, но попа пока не говорит. Хотя… На вопрос, “Почему я должен тренироваться именно у Вас?” Я получаю ответ призывника из фильм ДМБ и на моих глазах проступают слезы. Слезы радости за будущих блоггеров.

Часть фитнес менеджеров, которые читают эту заметку, отбрасывая телефон в сторону будут кричать. Так это же хорошо, что они, эти круглопопые инструкторы чего-то хотят. Вон посмотрите на моих? Ну не рыбо не мясо. Они вообще даже к клиенту подходить не хотят, чего-то ждут. Приезжая на дежурную смену на маршрутке. Доказывая с пеной у рта, что в стране нет денег. Ей богу, это же 100% “зрада”.

Я не знаю почему так происходит, но я все реже встречаю прагматичных ребят. Которые без сексуальных фантазий готовы работать, развиваться, вкладывают в себя, в свои знания. Их наверняка в раздевалке, круглопопые называют фитнес батан. Хотя крайности в деле знаний тоже черевато. А то потом может получится ходячая энциклопедия которая боится себя продать.

У нас ведь как, кто знает молчит и стесняется, а кто не знает и вообще ничего не понимает, уверенно подходит и говорит “Мадам, я подготовлю Вас на фитнес бикини, пошли делать тягу”. И усе.

Фитнес бизнес превращается в фестиваль, продающих и стесняющихся, снимающих себя и выкладывающих шашлыки под сосной, пользователями всех соц сетей и кнопочных нокиа.

У каждого свой путь и свои инструменты достижения результатов, но бляха муха, когда вы будет их достигать?

Почему мы вечно ждем и нам кажется. Да возьми ты фитнес блоггер и начни снимать себя. Смотрю некоторые видео и от смеха плачу. Ну это реально круче +100500. Особенно мне нравится мой старый приятель Юрий Спасокукоцкий. Вот это типан. Фитнес тренер, диетолог, журналист. Красава. Он снимает такую жуткую дичь, но народ хавает. Не хочу показаться бабушкой на лавочке (нет времени объяснять, но ты проститутка), но ребята начинайте уже что-то делать. Пора. Чего ждать?

Клиенты не будут у Вас покупать потому что Вы, они будут покупать потому что ОНИ.

Жду с нетерпением Ваших чудо блогов, у Вас все получится, пошел качать попу, а то мало ли. Господе.