Делегирование.

Делегирование.

делегирование

Будучи бизнес-тренером, тебе довольно легко говорить, что надо делать. Жизнь периодически тебе дает возможность на своем не простом опыте испытать свои же советы и рекомендации. И иногда получается, как на картинке ожидание и реальность. Не все так гладко и однозначно. Что лишний раз подтверждает, что лучше слушать ребят, которые на практике пытаются что-то применить, либо уже набили себе шишки. Нежели тех, кто прочитал две книги и делает яркие фото в соц сетях и обещает научить как надо управлять. Вот такие практически стариковские мысли сидя на даче ты выплескиваешь в гугл документы.

Давайте вернемся к теме — делегирование. Если Вы менеджер, особенно менеджер крупного клуба. Я буду писать о фитнесе, так как мне кажется я немного разбираюсь в этом бизнесе. Так вот если Вы менеджер крупного фитнес клуба, то Вы скорее всего боитесь за свою должность. Вот так неожиданно. Мы вообще часто боимся что-то потерять, даже если это что-то не так уж сильно нам надо. Но власть и значимость важна для всех. Хватит себя обманывать. Даже менеджер тренажерного зала понимает, что у него есть власть. Небольшая и плохо оплачиваемая, но власть. И часть из таких менеджеров не сильно хотят, точнее вообще не хотят терять свою власть. Что уже тогда говорить о фитнес директоре. Должность, которую некоторые коллеги ждут и выслуживают годами. Так вот они думают, я вот тут 3 года терпел эту конченную корову чтобы потом получить кресло и меня вот тут сейчас снимут. Собственники бизнеса читая этот опус, задают себе и мне один вопрос — “Зина, а где деньги?”. Какие на хер менеджеры, где мои деньги? За что Вы тут боритесь? За признание? Часть фитнес коллег, работая всю жизнь в фитнес бизнесе не знают и не понимают, что есть мир в котором наши приколы никому не интересны. Но, там “за забором” или тренажерным залом народ зарабатывает в разы больше. И не надо никому ничего доказывать.

Так вот о делегировании, часть коллег просто напросто боится двух вещей — брать умных, чтобы их не подсидели и что либо делегировать по такой же причине. Говорить, что собственники таких фитнес клубов моральные уроды я не буду. А то вдруг буду на них работать.

Делегировать — это приятно и опасно одновременно. Ведь если тот, кому Вы что-то делегировали провалится, вы полетите в пропасть вместе с ним.

Так как же мне научится делегировать спросите Вы?

Просто, надо проснутся и попытатся сделать так, чтобы все что Вам надо сделать начали делать другие (любимые и не очень менеджеры). Игру о горячей картошке, вы знаете точно. Это не значит просто все всем распихать. Нет. Надо грамотно распределить. Ведь у нас никто не учит как управлять коллективом, а это, поверьте мне очень интересно и весело. Седая борода гарантирована, даже если Вы девушка. Хотя, по моему девушки более жестоки и жестки в этом вопросе. Жизнь вообще прекрасна и непредсказуема.

Делегируя, Вы должны четко и понятно написать (не сказать) что Вы хотите получить на выходе. Часто я пытаюсь описывать, что должен сделать тот, кто должен это делать. Эх, начал писать и говорить как Кличко. Еще капельку и можно будет баллотироваться.

Умные товарищи пишут, что надо писать, какой цели должен достичь товарищ которому делегировали. Ага. И вот начинается самое веселое. Он просто не понимает, или не хочет понимать бесплатно, зачем ему нужны твои проблемы. И вот тут мы строили и совсем забыли, что наш дом стоит на песке. А все потому что мы просто не того взяли в самом начале вот тогда давно когда выбирали. И что нам теперь делать?

Мы тут делегировать собрались, а он просто не мотивирован. Я часто об это говорю, что иногда надо побыть не с теми, чтобы понять кто — те.

Не тем, делегировать не получится. И проблема будет не в делегировании, а в тех, кому Вы пытаетесь это делегировать и в Вас. Ведь Вы взяли на работу тех.

Запутались?

Задумайтесь, кого Вы берете в свою команду. И перестаньте в конце концов боятся брать умных и смелых. Боясь проиграть Вы проиграете только с позором. Нет ничего страшного когда умный, молодой и перспективный попробует сесть на Ваше кресло. И вот тут уже будет понятно, кто держит удар, а кто простите, “пускает жидкого”.