Менеджер тренажерного зала — 2.

Менеджер тренажерного зала — 2.

В спорте есть такой термин, самый недооцененный игрок. Так вот на мой взгляд — менеджер тренажерного зала — самый недооцененный работник фитнес клуба.

Обычно менеджерам тренажерного зала платят две копейки. Чтобы они составляли график работы своих фитнес тренеров и следили за чистотой. Последняя формулировка меня вообще убивает. Чисто главный по уборке. И для этого ему надо платить и создавать такую должность.

На мой взгляд менеджер тренажерного зала это ключевой игрок одного из самых прибыльных департаментов фитнес клуба. Ведь от его работы зависит, сколько персональных тренировок проведут инструкторы. Он как спикер нижней палаты, если это можно так назвать. А в некоторых фитнес клубах, как спикер парламента. Либо лидер фракции. Его задача обеспечивать голосование. А в фитнес клубе, он выстраивает работу ребят на сменах и стимулирует их выполнять больше тренировок. Либо поддерживает план. Ведь часто тренеры не любят и не стремятся выполнять планы, у них обычно есть директор который требует. Но нет посредника между руководством и самим фитнес клубом. В футбольной команде это капитан, а вот в фитнес индустрии это менеджер. С одной стороны, это старший которого назначат фитнес директор чтобы контролировать подразделение, с другой стороны это представитель фитнес тренеров. Ведь он должен иметь влияние. А не как бывает, тренер заболел в пятницу вечером и менеджер не может найти замену, судорожно пытаясь кому-то написать и все его посылают. И что он делает? Верно, выходит сам дежурить. А совсем не зазорно, нормально. Сам вышел и начал работать. Но… надо иметь уважение. А как получается? Вроде и старший есть и ребята вроде его слушают. А по факту что? Ничего. Есть просто группа тренеров которые манипулируют своими 200-та тренировками, им я посвящаю следующую заметку. И происходит такая не хорошая ситуация. А все почему? Потому-что менеджера выбрали насильно, просто потому что, он старший. Либо просто опытный. Не более. А насколько он хорош как менеджер? Сложно ответить.

Важным аспектом работы менеджера тренажерного зала — является его оплата труда. Вы бы вот захотели за мизерную ставку работать? Если ответственность за 30-40 инструкторов и подбору и мотивацию можно перекрыть простыми 10-ю персональными тренировками? Думаю — нет. А почему кто-то другой должен? Вот и тупик. Значит хорошего менеджера мы хотим, а ничего делать при этом не хотим. Вывод какой? Привязывать оплату труда менеджера к выполнению плана персональных тренировок его подопечными. Больше они и больше ты. Как говорится вин ту вин. Побеждают они, побеждаешь ты.

Обидно, что руководство клубов не всегда хочет повышать оплату труда. Чаще ого готовы все сделать, чтобы понизить. Я каждый раз шучу, это как выстрелить себе в ногу. Поделитесь деньгами и и у Вас будет больше. В хорошем понимании, поделитесь. Начинайте платить и требовать.