фитнес заметка № 16 — Обучение фитнес директоров.

фитнес заметка № 16 — Обучение фитнес директоров.

Если вы работаете в фитнес бизнесе, то уверен, что вы мечтаете стать фитнес директором. Мечтаете? Ну фразу про генерала все знают, ее можно смело переадресовать и для фитнес тренера. Мол плох тот кто, не подсиживает своего фитнес директора.

Как бы это странно не звучало, но обучать фитнес директоров надо как удержаться в своем кресле и не стать жертвой интриги. Ведь просто так фитнес директорами не становятся. Либо получают звание за выслугу лет. Либо получают по дружбе с собственником бизнеса.

Самое парадоксально, что многие после назначения моментально заболевают звездной болезнью которую просто не возможно излечить. И зачем им собственно уже учится, ведь они уже супер директора, и кто тут их будет учить. Они первые после собственника и им можно делать все что они захотят. Они гуру фитнеса.

В этом время их менеджеры, обычно довольно хваткие и прагматичные ребята начинаются учиться и точить ножи. Ведь они все прекрасно понимают, что их руководитель, который уже давно летает в облаках рано или поздно падет жертвой настойчивого менеджера. Менеджер фитнес направления найдет нужные момент, попадется под руку собственнику и все ему расскажет. Пресно понимая что собственник после увольнения назначит его главным.

Так что на семинары “фитнес директор” приходят именно те ребята которые в скором времени планируют провести переворот, и самое парадоксальное они его проводят.

Поэтому я настойчиво рекомендую фитнес директорам посещать обучение и семинары, читать тонны литературы по менеджменту. Разбираться в людях и помнить, что чем выше ты становишься тем больше желающих заполучить твое кресло. И те кто тебе улыбаются, завтра могут предать. И виновен в этом будешь только ты. Ведь ты после назначения почему-то подумал что тебе нечему учиться. И ты все можешь. Ошибка которая может стоить вам работы и карьеры.

Фитнес директор должен знать основы менеджмента, и мало того что знать так и применять их. Далее фитнес директор должен хорошо ориентироваться в финансовой дисциплине. Уметь выстраивать финансовую грамотную политику. Я уже молчу, что он отвечает своего головой перед собственником за финансовый результат.

Далее фитнес директор должен мастерски владеть искусством переговоров. Ведь основное его работой станет процесс коммуникации и мотивации коллектива. А делать это криво и без грамотно негоже фитнес директору.