Фитнес заметка № 44 Мотивация проводить 200 персональных тренировок.

Фитнес заметка № 44 Мотивация проводить 200 персональных тренировок.

Если эту статью читают тренеры они наверное будут улыбаться. Если эту статью читают менеджеры они точно будут улыбаться и говорить что-то. Да что там делать эти 200 тренировок. Это может сделать любой человек. Показываешь упражнения и тупо сидишь считаешь. Уже слышу хохот фитнес тренеров.

Я как фитнес тренер в прошлом очень любил и люблю свою работу. Хотя работа фитнес тренера лично мне не кажется такой уж легкой. Да это не шахтёр, который в забое рискует своей жизнью. В каждой профессии есть свои сложности. И я хотел бы остановится на одной. А именно профессиональном выгорании.

Н все тренера мотивированы зарабатывать много денег. Ну и вообще не все люди планируют зарабатывать много. Ну не всем нужны деньги. Ну так сложилось. Не стоит их строго судить, хотя иногда хочется. Не мотивированные деньгами тренера проводят 100 тренировок и счастливы. Они ходят с рюкзаками и судочками. Балдеют от ситуации и все. Какие 200? Зачем? И мне кажется что эти ребята даже эту статью не читают. А зачем? Ведь они довольный тем что есть. Не будут перенапрягаться. Но в тоже время смогут так работать до 15 лет а то и всю жизнь. Кто-то их назовет тихоня. Кто-то ещё хуже — лузер.

Есть вторая группа тренеров. Которые мечтают ездить на машине. И иметь последний айфон. Дико амбициозные товарищи которые приехали покорять Москву. И вот тут уже веселее и опаснее. Они готовы проводить хоть 300 тренировок обычно работаю на ура. Но работают они так недолго. Ведь они часто и быстро просто выгорают. Постоянная работа без выходных и перед ними маячит их голубая или красная (по цвету машины) мечта. Они работают и плавно начинают выгорать. Не научившись отдыхать они постоянно убегают и движутся вперед. Но заканчивается это часто и плачевно.

Причина демотивация у персонала может быть разной — но на мой взгляд виновен в этом только их менеджер который не зная или не умея, подбирает не правильный метод или инструмент мотивации.

Из ошибок могу назвать следующие.

Безграмотная система оплаты труда. Все привыкли к этим чертовым 50 на 50. Но забываем о стоимости, об уровне знаний (аттестация привет) повышении мотивации. Я уже молчу о конверсии. Ведь там иногда вообще плохо дела. Он делает 200 тренировок, а как он их делает это никого не волнует. Так вот платят либо слишком мало либо слишком много. И не попадают.

Деспотичный или слишком мягкий менеджмент. Из проводящего 200 тренировок делают либо раба либо бога фитнес клуба. Как в Индии каста неприкасаемых.

А золото в середине. Надо это помнить.

Третье нежелание поднимать стоимость — тут виноваты обе стороны и менеджмент и тренера. Хотя это естественный шаг для любого рынка и продукта. Большой спрос, спрос превышает предложение надо повышать цены. Все просто, но почему-то до сих пор не применяется. Потому что тренера боятся повышения цен, по причине отсутствия мотивации и ответа на внутренний вопрос — почему я должен стоить теперь на 20% дороже и что скажу своему клиенту. А ведь тут все просто — надо повышать квалификацию хотя бы раз в год. Ходить на семинары, осваивать новые фитнес направления и повод уже появляется. Благо фитнес индустрия предоставляет такую возможность.

Грамотно мотивируйте свой персонал, внимательно смотрите чтобы они не выгорали и вовремя обучайте и поднимайте цены и все будет хорошо.