Частная клиника — медицинский менеджмент

Частная клиника — медицинский менеджмент

Kment_Mestak_Urban

Сегодня многие инвесторы начали понимать, что создать и оснастить частную клинику – особо больших усилий не требует. А, вот создать такую частную клинику, чтобы в ней общемедицинские услуги соответствовали высоким западным образцам, чтобы в ней удачно были применены самые новейшие диагностики лечения, ультрасовременные реабилитации, а штат врачей был бы единой командой – очень непростая для инвесторов задача

Медицинский менеджмент — это работа, сориентированная на улучшение форм управления, рост эффективности производства с применением определенных принципов, технологий и средств, которые активизируют работу, интеллектуальные способности и поведенческие мотивы, как отдельно взятых медицинских работников, так и всей медицинской команды клиники.

Чтобы усилить и активизировать мотивировку работы всего состава медицинского персонала и каждого отдельно взятого работника следует применять организационно-управленческие и действенно-эффективные принципы управления клиникой. Такие принципы управления включают:

— слаженность и единомыслие руководства;

— руководство, имеющее власть и принимающее ответственность за деятельность коллектива;

— линейная структура управления;

— активность и предприимчивость;

— константность;

— система порядка.

К технологиям управления частных клиник можно отнести такие методы, как организационные и директивные, юридические, социально-психологические; хозяйственные и экономические, а также способы стабилизации и корректировки  поведения; технологии поощрения, побуждения и т.д.

В ряде качественных методик воздействования на персонал, в менеджменте медицины, большое значение отводится стилю лидерства (сочетание различных методик правления с совокупностью психологией правления). Можно отметить основные образы (стиль) приоритетности или лидерства:

— демократический образ руководства. Такой руководитель подвигает свой персонал   более деятельно участвовать в осуществлении важных постановлений, и побуждает свой персонал работников к конструктивным поступкам.

— директорский образ стиля, при котором руководитель клиники держит свой персонал под контролем, используя технологии побуждения и наказания;

— образ приоритетности руководителя, как организатора относится к справедливым, но строгим типам руководителя.