Генеральный директор и его мартовские иды.

Генеральный директор и его мартовские иды.

42

Если Вы смотрели фильм «Мартовские иды» если нет, то надо это сделать прямо сейчас. Обязательно.

Так вот, кто смотрел, тот должен помнить, как главный герой пытался предать своего кандидата и пошёл на переговоры в другой лагерь. Ему казалось, что он самый умный и не будучи начальником штаба ему это льстило. Кстати лесть могут пережить без потерь единицы, а прививки от нее просто нет. Попробуйте!

Лично я считаю преданность очень большим и важным качеством. Когда ты просто читаешь лекции, советуешь как надо, то, тебе легко. Ты подсказал и все. Ну не сделали, плохо. А вот когда ты сам за рулем. То тебе не кому подсказывать. Ты сам принимаешь решение. Стоит признаться, хочу чтобы мне подсказывали такие ребята как я. Где их найти?

Ты сам принимаешь решение, ты советуешься, чтобы не повторять тех ошибок, за решение которых тебе платят деньги. Причем немалые. Ты решаешь все быстро и четко. Как скальпель делаешь надрезы в тех местах, чтобы не кровило. Но, даже у тебя возникают ситуации которые тебе сложно решать.

Кстати последнее время заметил одну закономерность, если директора или генерального директора фитнес клуба увольняют и он идет тренировать, значит он всегда был тренером который боялся себе в этом признаться. Мол засмеют. Его призвание тренировать. И иногда для понимания этого надо пройти долгий, сложный и тернистый путь, чтобы вернутся в тренажерный зал или студию по пилатесу.

Генеральный директор, это операционное управление с примесью политики тактики и позиционной стратегии. Мне почему-то это видится так сложно. И когда ты начинаешь “играть” важно понимать пару простых правил. Вот все думаю когда же меня пригласит Познер на интервью и спросит. Владислав (я бы его так попросил к себе обращаться) а вот можно пару секретов от Вас. Не подумайте, что я не скромный. Делюсь ведь с Вами сокровенным. Ты возьмешь актерскую паузу, наполнишь грудь воздухом и начнешь гововрить. Секретов никаких нет. Есть правила. Первое правило – команда. Ведь без нее ты не сможешь победить. Второе это преданность. Ты должен выдать команде по пистолету с одним патроном и должен быть на 100% уверен, что тебе никто не выстрелит в спину. Обычно это уверенность проходит через 7-9 месяцев, когда кто-то попробует занять твое место. По причине того, что ты берешь в команду умных и сильных. Страшно брать умнее себя, но для победы ты должен рискнуть своим местом. Ведь победа бизнеса единственный показатель твоего успеха. И кто сказал, что ты не будешь расти с этими умными. Ведь конкуренция держит тебя в тонусе. Вот я жду когда придет сотрудник и скажет, а вот такую книгу читали? А вот на этот семинар Вы ходили? (про семинар кстати вопрос уже был – горжусь такими ребятами, искренне).

И третье, наверно грамотно выстроенная защита. Да, именно защита. Как известно есть два вида футбола, атакующий и от защиты. Когда ты играешь в контратаках. Иногда желая забить гол, ты забываешь про собственные ворота и это может закончится процедурой вынимания мяча из своей сетки.

Вот как-то так мне видится первый месяц своей работы. Это увлекательно и остро. Быстро, высокие скорости, формирование команды, попытки делегирования, провалы, обиженные, недовольные сотрудники которые смотрят на тебя иногда с пустым взглядом.

Уважаемые пассажиры, пристегните Ваши ремни, ознакомьтесь с Вашими должностными инструкциями которые Вы найдете в кармашке перед сидением. Наш самолет будет совершать увлекательный полет в результате которого, Вы уже никогда не будете прежними. А станите ли Вы лучше, зависит только от Вас.