Спасение индустрии красоты.

Спасение индустрии красоты.

Карантин стал самым большим и сложным испытанием для индустрии красоты всего мира. Без преувеличения, это катастрофа, которая показала неготовность, а иногда и беспомощность многомиллионной индустрии.

С одной стороны, сотни тысяч салонов красоты закрыли свои двери. С другой, сотни тысяч клиентов оказались на улице один на один с мастерами.

Ни одного государство мира, возможно я что-то упустил, не дало четких распоряжений и разъяснений – что делать, как выживать, и главное не протянуло руку помощи.

Индустрия, которая построена творческими людьми и на эмоциях, захлопнулась и медленно умирает. Я не сгущаю красок, но этот карантин пройдут не все. Почему? Если помещение салона красоты в собственность, тогда собственник просто занимает выжидательную позицию, когда часть хороших мастеров, со своей базой может быть придут к нему. По причине, того, что их салон закрылся. Может быть жестко, но жизнь она обычно не сильно ласковая.

Вторая часть предпринимателей, те, который строили свои бизнесы на аренде, они фактически оказались на шпагате. Бизнес – это всегда риск, но таких моментов, предсказать уж точно никто не мог. Да, многие стартапы закрываются на первом году свое существования.

Прямо сейчас переде собственниками салонов красоты стоит большой и страшный вопрос – что делать дальше?

Мне кажется надо искать выход и бороться до конца. Да, я позволяю себе критиковать тех, кто не системно строил свои бизнесы, кто не учился управлять своим коллективом и фин потоками. Но, критикой горю не поможешь, возможно, именно такая жесткая и но отрезвляющая реальность заставит задуматься каждого.

Я говорил о том, что всегда надо попробовать договорится с арендатором, либо предложить ему долю в Вашему бизнесе. А если у Вас не хватает денег, то скорее всего надо будет сесть за стол, выпить чашку кофе, взять калькулятор в руки и трезво все просчитать и взвесить. Мы часто боремся до последнего. Эмоции довольно часто берут над нами верх, но время холодного и простого расчета. Вы этим не занимались ранее, пригласите экспертов, которые за вменяемые деньги, сейчас по моему все работают минимум с дисконтом в 50% проведут аудит Вашего бьюти бизнеса. Да, прямо сейчас уже нечего, но есть цифры из прошлого, хоть в тетрадке, хоть голове. Надо сейчас принимать решение. А часто у нас принимают решение, когда уже все. На ранних этапах, можно с минимальными потерями выйти из бизнеса. Всегда есть вариант, последнего месяца аренды и смелой рукой нажать на кнопку стоп.

Сразу вспоминаю пример одного профессора, который каждый год проводит один и тот же эксперимент. Он своим студентам предлагает купить 5 долларовую купюру, стартовая цена 1 доллар, но по условиям игры, он забирает самую большую ставку и деньги второго кто поставил меньше. Понимаю, что сложно понять. Ну например, я говорю, куплю 5 долларов за 1 доллар, а Вы говорите, а куплю за 2 доллара. Вам отдают 5 долларов, но при этом забирают и мои деньги. Мне такого не хочется, и я автоматически поднимаю ставку до 3 долларов, теперь я победитель, но деньги забирают и у Вас. Так вот он каждый год доходит до 150 долларов, из-за глупости жадности второго игрока.

Часто с нашим бизнесом, который становится вашим ребенком Вы себя ведете так же. Поэтому пришло время трезво подойти к ситуации, я бы даже сказал взвешенно.

Если не получается самому, не стесняйтесь звать на помощь…