Управление финансовыми рисками на примере фитнес клуба

Управление финансовыми рисками на примере фитнес клуба

Сегодня культ здорового образа жизни становится довольно популярным, у людей меняется не только ритм жизненных функций, и отношение к питанию, в пользу правильной и здоровой пищи, но и меняется кардинально отношение к физической активности. Люди с удовольствием стали посещать спортивно-оздоровительные центры.

Начиная собственное дело, открывая фитнес клуб, в первую очередь, предприниматель пишет бизнес-план, где предусматривает основные риски.

Риски – это ситуация, не зависящие от предпринимателя, которая приводит к значительному ухудшению бизнеса, к снижению прибыли, к уменьшению клиентов, а то и совершенно к закрытию фитнес клуба.

Риски нужно обязательно предусматривать и оговаривать в бизнес-плане с тем, чтобы:

– просчитать объективную вероятность, того, что не будут выполнены, такие  предполагаемые данные бизнеса, как рентабельность и численность клиентов;

– в бизнес-плане заранее отметить, каких «подводных камней» прежде всего, нужно остерегаться, и обозначить способы их устранения.

Управление финансовыми рисками на примере фитнес клуба.

Как пример, можно рассмотреть список предполагаемых финансовых рисков для фитнес-клуба:

– это могут возникнуть коммунальные проблемы (протекание крыши, поломка душевых кабинок, сантехнического оборудования и т.д.),  или выйдет из строя дорогостоящий инвентарь, все это в целом потребует внушительных финансовых расходов на устранение неполадок;

– коммунальные расходы – это еще одна из статей в списке рисков фитнес-клуба (резко дорожает электричество, отопление и пр.). Также нельзя предусмотреть увеличение цен на обслуживание и текущий ремонт инвентаря и тренажеров, срок амортизации их не очень большой. Все это в целом, опять же потребует внушительных расходов, а значит повышения расценок на услуги, что приведет к потере значительного процента клиентской базы;

– сегодня быстро распространяются онлайн фитнес программы в домашних условиях, а также в некоторых учреждениях и организациях, за счет средств профкомов, открываются группы по фитнесу, что ведет к значительному оттоку клиентов;

– к рискам следует отнести и риски, относящиеся к неудовлетворительному обслуживанию клиентов, несоответствующая поведенческая реакция клиентов, и нарушения ими положения устава фитнес клуба, недостаток тренажеров или специалистов, для оказания клиентам желаемых ими услуг.