Успех фитнес клуба заключается в его сплоченном коллективе

Успех фитнес клуба заключается в его сплоченном коллективе

В наше современное время многие директора фитнес клубов меняют свой менталитет, как руководителя (уходя от бюрократии) и стараются идти в ногу со временем. Если ранее в нашем обществе оборудования и машины представляли собой основной капитал компании, а люди оказывались в роли «гаек и винтиков» какие, либо закручивают, либо – заменяют (увольняют). То сегодня сотрудник представляет собой человека не тупо выполняющего свою работу, а умного и грамотного человека у которого есть дельные идеи, и он на своем месте знает, как следует действовать.
В бизнесе фитнес-индустрии, как и в любом другом предпринимательстве, целью работы является получить как можно больше прибыли, а целью любого сотрудника клуба получить более высокую зарплату. Поэтому задача директора клуба (управленца), в первую очередь, заинтересовывать сотрудника своим бизнесом, и вместе с ним расширяться и процветать.
Как только директор (управленец) фитнес клуба сможет сформировать из сотрудников единую команду, и работать с ней сообща, начнут приходить в клуб лояльные клиенты, покупая персональные тренировки, посещая спа-салон, фитнес-бар и еще прибегая к другим различным дополнительным услугам клуба.

Сегодня наиболее широкой популярностью пользуются запросы пользователей Интернета, по обучению фитнес руководителя. Не будет большим преувеличением сказать, что “управление фитнес клубом пособие” – это один из востребованных запросов пользователей в последнее время.

Руководителю фитнес клуба, чтобы сформировать единую команду необходимо прислушиваться к идеям своих сотрудников, помогать им, прорабатывать их и внедрять.
Одним из действенных законов нематериальной мотивации персонала является – делегирование. Поэтому стремитесь поручать своим сотрудникам поначалу более незначительные, текущие вопросы, с выполнением в определенные сроки. Обязательно проконтролируйте работника, как он смог справится с этой задачей, приглядитесь к нему, а затем уже можно поручать ему более значительные, требующие большей ответственности проекты.
Как только сотрудники (единая команда!) будут вовлечены и заинтересованы в вашем бизнесе, они начнут приносить интереснейшие идеи для него! Стремитесь в соответствии с возможностями обучать своих сотрудников, может быть, частично/полностью оплатив за их учебу (семинары, курсы и т.д.), при этом, прежде чем вкладывать в сотрудника основательные знания, нужно быть уверенным, что он через какое-то время не уйдет из вашего клуба.