Фитнес заметка 110 – Грамотный фитнес директор, а такие бывают?

Фитнес директор – главнокомандующий фитнес клубом и фитнес департаментом. Он показывает уровень работы подразделения. Он задаёт тон и показывает пример. На мой взгляд, многие тренера мечтают стать фитнес директором, при условии что фитнес директор с которым они работают является для них примером. А не просто мальчиком который не хочет работать или его поставили по блату (что чаще всего и бывает). Фитнес директор который вырос сам. Ну вот самостоятельно. Такие бывают? Да, бывают. Они показывают супер результаты и могут выстоять против немощных товарищей. Которых взяли по блату. Мне в жизни встречались 80% блатные директора, что по фитнес что фитнес клубов. Возможно мне так везло. У нас так принято в стране. Что тупые руководят умными. Ну значит они не такие уж и тупые.
Фитнес директор сродни Бетмену. Мега крутой и практически недосягаем. И если последнее время довольно сложно найти инструкторов и групповиков. То с фитнес директорами и менеджерами вообще лажа полная. Либо амбициозный и тупенький либо умный но не мотивированный. Жесткая правда жизни. Часть фитнес клубов тратит время и выращивает своих фитнес гениев. Те в свою очередь проходят этапы звездной болезни и со временем при желании и усилия становятся директорами. Мне жалко, что большинство из них просто не умеют руководить. Хотя жалость это реально большой грех. Нельзя просто после назначения стать реальным руководителем без опыта. Менеджмент фитнес клубов не приходит просто так. Взяли и назначили и сразу пришла мудрость и опыт. Ага. Вот если бы так.
У нас вообще парадокс в вопросе оплаты такого Бетмена. Достойно платят только фитнес директорам больших фитнес клубов. Ну так чтобы совсем было интересно. И то не всегда. Часть собственников говорит, делайте свои тренировки и классы. И получайте свои проценты. И все. И ставку, ну иногда она бывает как 30-50 персональных тренировок. Некоторые тренеры думают, зачем этот страшный гемор а-ля менеджер тренажерного зала, но у фитнес директора этих ребят несколько. Менеджеров с подчинении. Ему надо показывать результат, а что ему показывать? Если он демотивирован. Часть из Вас удивлены что я пишу такой полный бред. Но это реальность нашей жизни. Ведь любой бизнес делится на два равных, в иногда не равных фронта. Одни соблюдают правила и работают, другие нет. И пытаются работать по своим под своим исключением. У некоторых даже получается. Парадокс.