Фитнес заметка 84 Компетенции и компетентность – создание блока должностных инструкций

Фитнес заметка 84 Компетенции и компетентность – создание блока должностных инструкций

А есть ли у Вас в фитнес клубе должностные инструкции? А чет-ко ли Вы их выполняете? Наверное нет. Да и скорее всего вы их когда-то подписывали. И если мы говорим о фитнес инструкторах, то они должностную подписывали, но все равно ноют что им мало платят денег. И это крайне плохо. Ведь должностная инструкция это не просто бумага в которой что-то указано. А ведь с помощью должностной инструкции можно и нужно грамотно работать с персоналом. Самое неприятное, это когда в инструкции написано о компетенциях фитнес тренера. Его берут на работу, а по факту, его знания не соответствуют требованиям и начинается ад. Ведь он инструктор и работает у вас в клубе но его квалификация увы на уровень ниже и он не хочется учиться. А в некоторых случаях в должностных инструкциях четко написано повышать уровень своих знаний. А по факту? Зачем мне ехать на конвенцию если я и так все знаю. Как я люблю шутить что это безработного ответ.

Компетенции – это знания которыми должен обладать сотрудник фитнес клуба. И большинство из нас в начале своей работы не обладало большими знаниям, но мы же как-то справились. И вот это как-то справились или ну мы же как-то жили и работали до этого времени и без всяких должностных инструкций лично меня удивляет. И напоминает домик который построен из сена. Если помните сказку о трех поросят. Крупные компании и тем более фитнес клубы должны обладать всеми документами по данному вопросу. И сотрудники должны понимать, зачем они тут собрались. А у нас обычно бывает так, что сотрудники берут в заложники руководителя компании и начинают шантажировать. Если вы будете нас тут учить и ставить рамки, то мы все уйдем. Как Вам? Не знакомо. У вас все работает. Круто. Но я часто сталкиваюсь с тем, что не у всех так надо. Ответ прост менеджмент не считает нужным создать, прописать должностные инструкции, и жестко требовать их выполнения. Ведь если вы спускаете с рук своих сотрудников и их нарушения. Мол, выговора будет достаточно. То далеко мы вы не уйдете. Следующий вопрос, это мотивация и делегирование. Ведь просто написать это не делать. Если сотрудники не мотивированы делать то что написано, вы им хоть приказы пишите хоть делайте выговоры, если они не понимают зачем это делать? Если ваших фитнес тренеров не мотивирует работа, то виноваты в этом только вы, если вы их руководитель.

В должностных инструкциях есть хороший раздел, права и обязанности сотрудника. Читали? И что там написано? Что сотрудник должен выполнять все приказы руководства. Так что будьте настойчивыми и ставьте конкретные цели своим фитнес тренерам и менеджерам. Мотивируйте их побеждать.