Успешность любого фитнес клуба находится в прямой зависимости от умения руководства мотивировать персонал на результат целей бизнеса. Поэтому от менеджмента требуется способность квалитативного управления персоналом, и чтобы каждый из работающих обязательно был результативным, поскольку результативный сотрудник – это профессионально выполняющий свою работу человек.
О том, что мотивация персонала фитнес клуба необходима, это уже сегодня неоспоримо, без нее, несмотря даже на хорошо обученных сотрудников, фитнес клуб не придет к поставленной цели. От мотивации, собственно, и будет зависеть результат работы сотрудника, будет сильная мотивация, будет и хорошая отдача от работы а, следовательно, и успешность фитнес клуба.
Сегодня на различных семинарах и курсах по управлению персонала, вниманию руководителей клубов предлагаются некоторые практические советы, как повысить мотивацию своих сотрудников. Один из положительно зарекомендовавших советов, это мотивировать подчиненных знаниями.
Очень важно, руководителю фитнес-клуба применять в качестве фактора мотивации – обучение, поскольку сотрудник, обучаясь, повышает свою квалификацию, и старается быть преуспевающим в своем направлении работы, тем самым, повышая свой профессионализм, который незамедлительно будет сказываться на общем результате работы заведения.
Перед руководителем встает вопрос, как правильно организовать обучение сотрудников? Имеется множество рекомендаций организации обучения. Например, конференции, семинары, тренинги и другие виды дополнительного обучения, на которые желательно направлять, достигших определенных результатов в своей работе, и имеющих существенное признание в коллективе сотрудников.
Для этого нужно сделать, так чтобы дополнительное обучение для данного сотрудника, было преимуществом, и вдохновляло его на качественный рост своего развития. Побеседуйте с сотрудником, решая вместе с ним, какой подобрать для него курс обучения и обеспечьте ему бесплатное обучение. Такой мощный мотивирующий фактор, как дополнительное обучение, обходиться совершенно недорого, относительно будущей его продуктивной отдачи.
Еще к одному из множества методов мотивирующих персонал, относится поощрение. Большинство руководителей фитнес клубов, по итогам работы (квартал, полугодие, год) поощряют своих сотрудников денежными премиями. Это торжественное награждение, разумеется, значимое событие в клубе, но не имеет действенного мотивирующего эффекта как, например, небольшие поощрения, поскольку небольшие, но частые поощрения дают сотрудникам преимущество в достижении возможности успеха, и в дальнейшем постепенно улучшается качество выполняемой работы.