О том, что мотивация персонала необходима, знает любой грамотный управленец фитнес клуба, поскольку от мотивации, собственно будет зависеть, отношение сотрудника к своим обязанностям (хорошо, так себе или будет совершенно отлынивать от работы).
Логическая последовательность здесь четко прослеживается — сильная мотивация сотрудника предполагает хорошо выполненную работу, а хорошо выполненная работа дает хорошие результаты, следовательно, клуб получает хорошую прибыль.
Любой ответственный человек (в данном случае сотрудник фитнес клуба) хочет иметь работу интересную, и в то же время полезную, желая при этом участвовать в решении определенных производственных задач, получать уважение, и со стороны администрации клуба, и со стороны коллектива, а также обязательно видеть свой перспективный рост. Но и, прежде всего, для любого работника важна правильно назначенная зарплата.
Основная мотивация персонала фитнес клубе может выражаться:
— в заинтересованности в вознаграждении (деньги и другие преимущества);
— в положительных мнениях администрации клуба и всего коллектива о его выполняемой работе, то есть в социальном мотиве;
— в получении удовлетворения от самого участия в активном процессе функционирования клуба, то есть в процессном мотиве;
— в заинтересованности достижений своих результатов – нацеленность работника самореализовываться и самоутверждаться.
О вопросах мотивации сотрудников в фитнес клубах задумываются фактически сразу с трудоустройством персонала. Фундаментом системы является дифференцированная оплата труда, которая представляет один из основных мотиваторов в заинтересованности работников. Определенная несбалансированность зарплаты между вновь принятыми сотрудниками, и сотрудниками, имеющими определенный стаж работы в данном клубе должно послужить предлогом для введения многопрофильной системы аттестации персонала, которая помимо того, что является способом управления персоналом, но и имеет такие задачи как:
— комплексный показатель результативной работы сотрудника;
— объективного назначения заработной платы;
— заинтересованность в дальнейшем развитии сотрудников.
Следовательно, аттестация должна не только раскрыть уровень соответствия сотрудника его должности, но и определить ему соответствующую заработную плату, а также мотивировать сотрудника к долговременной работе в фитнес клубе, чтобы он повышал свой профессиональный уровень и имел возможность для карьерного роста.