Динамично развивающийся фитнес клуб отличается от неперспективного клуба грамотным директором. Благодаря своему бесспорному авторитету среди сотрудников, он имеет возможность высокоэффективно руководить большим штатом персонала, определяя перед ними актуальные задачи и беспрекословное их выполнение.
Владея знаниями правовых установок и психологических, директор выстраивает свой командный стиль, что положительно отражается на всей работе фитнес клуба.
Современный и грамотный руководитель клуба не только имеет свой командный стиль, но и умеет системно выстраивать график своего рабочего времени, что обуславливает постановку основных задач на несколько дней вперед. Только рациональное распределение рабочего времени директора приносит максимальную пользу фитнес предприятию.
С этой темой можно более подробно ознакомиться — обучение фитнес директор фитнес клубов книга.
Многим руководителям для выполнения управленческих функций не достаточно времени. В чем же кроются причины недостатка времени? Это объясняется, прежде всего, спешкой,
утомляемостью, нагромождением работы, нервозностью, отсутствием мотивации и наличия плана.
Из-за постоянной спешности директор не может сосредоточиться на актуальных задачах клуба.
Утомляемость (переутомление) руководителя, происходит, как правило, в неумении организации своего отдыха, а продолжительная работа в постоянных условиях нервозности, влечет за собой минусовую производительность.
Директор, не умеющий правильно организовывать свое рабочее время, берется сразу за решение различных задач, не концентрируясь на самом главном, и в результате хаос в текущих делах, и большое нагромождение работы.
Качество суетливости, нервозности, как правило, характерно раздражительным руководителям, не умеющим планировать свое рабочее время.
Необоснованно маленькая зарплата у наемного директора, не может его работу ориентировать на повышение продуктивности фитнес клуба, поскольку для него нет материальной выгоды, то есть совсем отсутствует мотивация.
Если директор неорганизован в своей работе, значит, у него нет наличия планов, что отрицательно сказывается на целях и задачах клуба.
Правильная организация рабочего времени директора (умение планировать) — это очень кропотливое и сложное дело, но позволяет в целом, экономить бюджет времени в процессе рабочего дня.
Добиваться установленных целей, минимизируя количество маловажных дел или перепоручая их своим заместителям, директор сможет максимально производительно исполнять свои функции.