zolotoe-pravilo-effektivnogo-menedzhmenta-v-medicinskih-klinikah

Золотое правило эффективного менеджмента в медицинских клиниках

У любого бизнеса, не важно, в какой области он создается или уже существует, имеется основная цель – это достичь вершины успеха, укрепиться на этой вершине, и дать бизнесу   возможность развиваться, видя и имея новые перспективы. Главное в бизнесе постоянно совершенствовать и улучшать саму систему, ее стратегические и тактические стороны в борьбе за свою нишу на рынке и неизменно стремиться к совершенству. Развитие бизнеса, рост капитала, перспективы на будущее, получения прибыли — это относится к тем составляющим, без которых невозможен никакой бизнес. Но нельзя и забывать и о талантливых менеджерах, без которых также будет невозможен бизнес, поскольку только специалисты в этой области смогут повести сотрудников за собой и все запланированные перспективы развития реализовать вместе с ними. История возникновения менеджмента имеет пять управленческих эволюций и насчитывает несколько тысячелетий. А первое проявление к менеджменту как к науке управления относится на начало ХХ века.

К научным особенностям современного менеджмента принято относить:

— систему методов в управлении;

— принцип ситуационного подхода в управлении частной клиники;

— центральное значение отводится культуре организационной деятельности;

— модернизация системы управления (внедрение механизации и автоматизации в процессы);

— внедрение демократических принципов в управления

Основным принципом менеджмента в здравоохранении является золотое правило, которое гласит, что эффективный менеджмент в медицинских клиниках, гарантирующий успех и развитие в условиях конкуренции современного рынка, требует направленности на человеческий фактор: во внешней среде должен ориентироваться на пациентов, а во внутренней среде должен ориентироваться на сотрудников.

Профессиональность уровня подготовки специалистов и эффективный менеджмент, преимущественно, связан с качественным медицинским обслуживанием, и отвечает за сохранность здоровья, то есть безопасность и жизнь пациентов. Другие элементы (PR-технологии, маркетинг и т.д.) в системе управления частной клиникой всегда будут иметь второстепенное значение.

Для частных медицинских клиник неприемлем и губителен дух соперничества между сотрудниками, вырабатывание неформальной обстановки, которая бы стимулировала трудовой индивидуализм, поскольку основной задачей менеджмента клиники является создать систему обмена информацией между сотрудниками, но никак не индивидуальное соперничество.

Понравилась статья?

Поделиться в facebook
Поделиться в Facebook
Поделиться в linkedin
Поделиться в Linkedin
Поделиться в telegram
Поделиться в Telegramm
Поделиться в email
Отправить на Email
Поделиться в vk
Поделиться в VK
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в OK
Подпишитесь на рассылку новых статей автора

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *