Работа сетевого фитнес клуба. Фитнес заметка № 124

Многие собственники фитнес клубов мечтают открыть себе сеть. Иметь сразу несколько клубов и зарабатывать деньги. Очень хорошее желание. Но часто желания не совпадают с возможностями и это крайне плохо. Но часть собственников откровенно не понимают что открытие второго фитнес клуба это не такая простая работа и порождают в просак. Это крайне неприятно. Ведь хорошая идея полностью умирает под давление челвоекческого не рофесианалимхма и бюрократии. Хотя если признаться иногда это бюрократия даже полезна. Потому что часть клубов страдает жуткой неорганизованностью.
Качественных сотрудников с каждым днём все меньше. Они себе находят хорошую работу и выполняют много самых разнообразных функций.
Ключевая сложность в открытии сети фитнес клубов — это помещение, если с персоналом ещё можно как-то что-то решить то помещение построить довольно сложно. А все новостройки уже заняты. Поэтому помещения надо искать постоянно, как и качественных управляющих и фитнес тренеров. Ведь мы постоянно растём и совершенствуется. И будем надеяться, что ваш персонал тоже растёт.
С открытием второго или третьего клуба вопрос Рекламы и стратегии работы с конкурентами становится острее. Часть собственников сетевых клубов не париться, если можно применить такое слово. Они просто дублируют свои акции и работу с клиентами. Часто такие приемы не срабатывают даже если фитнес клубы работают в одном ценовом сегменте и расположены в одинаковых районах. Часто это разные районы, а следовательно разная клиентская база и подход. Открытая новый фитнес клуб, часть собственников ставит управляющим (как мне не нравится это слово) тренера у которого больше всего тренировок ил опыта и вот это мне уже не нравится больше чем сам управляющий. Управляющий для меня это странная помесь старшего администратора и завхоза. Который думает о чистое и поломках, а не от том как заработать деньги. Читая книги об историях успеха больших корпораций, каждый раз сталкиваюсь с тем, что они берут на работу специалистов которые готовы им помочь и которые уже работали с такими большими компаниями. Ведь важно плавно перейти из формата малька организация в формат большой сети и часто не все сотрудники готовы и могут перестроить своё мышление.
Поэтому при росте фитнес бизнеса важно расширять работу команды и брать новых специалистов а не делать акцент и ставку только на тех, кто давно работает. Преданность это здорово, но фитнес бизнес это не только сплоченный коллектив но результативный коллектив.